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如何平衡工程项目管理的安全、质量和进度
The project management

  施工组往往会有要想工作搞得快,干得好,就得有充足的时间,一心一意去干手上工作。今天一会喊清扫这,一会叫打扫哪,一会检烟头,一会堆码材料,一会布安全网,一会搭设操作架,感觉一天都没干正事的想法!这时,忍不住,不禁要问,到底安全、质量、进度谁最重要,谁在过程中可让路,我们能不能在过程中牺牲一样,去突击另一样。比如牺牲进度、质量而要安全;牺牲安全而要进度、质量。

  一、安全第一 

  某煤矿因未作好相关的安全实施,发生瓦斯爆炸,伤员工34人,死9人,花了进两年的时间开采煤洞,弹指间,投入上千万元购买的设备葬身埋土不说,白白搭进了几个无辜的性命;某桥梁公司,因赶着提前工程移交,冒险将支撑桥梁的临时加固提前拆除,结果桥踏,人死,其结局之惨,让人不堪入目。我们身处施工条件复杂,交叉作业多,高空作业多的施工环境里,能放下安全,只追求施工进度或是质量吗?安全事故的发生,是瞬间完成的。但它留下的毁灭性打击,确是重大而悲惨的!实践证明,谁忽视安全,谁将为此而付出惨重的代价!在施工中,安全是第一位的! 

  二、安全是质量、进度的前提条件和有力保障 

  随着时代的发展,我们电建施工,从以前的小机组5万千瓦(及以下机组)到中小型机组5~20万,再到现在30万、60万、90万大中型机组。施工区域也由原来的几米、十几米到现在的80米、90米、100米、240米(烟囱标高)的高空。施工作业位置的提高,意味着高空作业危险系数的增大!据统计,高空作业每增加10米,危险系数就在原来作业的基础上增加1.5倍,相应安全实施的投入也跟着增加。现在的作业环境中,没有安全实施,就没法进行施工作业,如高空安装,必先搭设操作架;爬高空得先有,防止高空坠落的速差器;施焊的焊工,必须有防护面罩才能工作等等!没有安全,就谈不上有施工进度,更没法搞好施工质量,只有安全实施作好了,安全工作做到位了,施工进度、质量才能有保障! 

  三、搞安全工作和抓施工进度、质量应同时进行 

  强调进度,提前完成施工任务,用最短的时间完成手中的施工任务,是施工企业取得最大经济利益的有效手段之一。质量是企业的生命,是企业参与市场竞争的砝码和通行证!在施工中,影响其进度、质量的因素很多,如人、机、料、法、环。 

  1、人的因素,现在所建的机组,规模加大,参数、自动化程度高,设备提供国外进口的比重在加大,这些因素都要求,人的素质要不断提高,要跟的上现代管理的模式,如果人的素质跟不上,投入的人数再多,进度也会降下来。 

  2、吊机能力和数量,工具的使用也是影响其施工进度、质量的因素。电建施工,机组上了60万千万,设备的单件重量大大提高,以受热面,锅炉本体设备为例,贵州盘南电厂新建4×600MW机组#1锅炉本体设备共重6398.850吨,锅炉厂分件发货至现场,承建#1炉本体安装的贵州电建一公司锅炉处受热面班将其组合成2882组组合构件,每件平均重2.220吨。#1炉最高点92.000米,受人面班主要作业区域在75.200米层及以下区域,要想将平均2.220吨左右的设备用人工搬运并按图就位,是完全不可能的,所有设备都得用吊车吊装就位。现场施工对吊机的依赖由此可见一斑!吊车能力高低,数量多少,工况稳定性能及使用对口专业专用的新型工具,提高施工的机械化、自动化,对施工的进度、质量影响极大。 

  3、设备、材料对施工进度、质量的影响是最直接的。巧夫难为无料之工,设备、材料不到位,准备工作再充分,施工进度、质量还是无法走步!设备材料的影响,对电建单位来说,主要有两方面。一是设备提供商的原因,设备提供商迟迟发不了货,或是发来的设备数量不符,质量差,需补发或返厂重做,都会给施工带来影响;二是来自施工单位自身,相关部门未及时对设备、材料进行处置,导致设备材料不到位,无法施工或是正常顺利施工也是影响施工进度、质量的原因所在。 

  4、施工工艺,作业方法,对施工进度、质量有重大影响。同样一个施工项目,采用不同施工工艺,会有不同的结果,较好施工方案,会取得较快的施工进度和较好的施工质量。 

  5、气候条件,如因雨、雪、风、霜,导致不能露天作业或正常作业也是影响进度、质量的一个因素之一。在施工过程中,搭设安全实施,进行文明施工是同步进行的,搭设操作架,布安全网,打卫生,清理场地,堆码材料,检垃圾废料等安全工作不是影响施工进度和质量的因素,相反它对施工的进度和质量有促进作用,应当将搞安全工作作为施工过程中一道作业程序! 

  四、合理调节安全、进度、质量三者间的相互关系 

  1、纠正认识上的误区 

  施工过程中,由于认识上的差别,施工组将安全文明施工和搞好自身施工任务单纯地区分开来,将搞好安全工作和搞好自身施工任务分开,认为本职工作只是将图上示意的内容尽快干完,质量合格就算完事,过程中的安全工作,只是管安全工作职能部门的,与自身无关。存在认识上的误区,所以每每吩咐施工组在干好工作的同时,必须干好安全工作,搞好文明施工,施工组就觉得加重了工作,影响了施工的质量和进度。其实安全工作与自己休憩相关,实践中很多实例一再证明安全工作是不容忽视的,加强员工对安全工作重要性的认识,把安全工作贯穿整个施工过程的始终! 

       2、安全与进度、质量不能顾此失彼 

  在施工任务重,工期紧的时候,施工组,经常会忘掉安全而一味地抢进度和质量,这种作法在现实施工中比较常见,也是事故多发的原因所在。研究每件安全事故的发生,不外乎两方面,一是人的不安全行为,二是物的不安全状态。施工进度和质量是我们的核心,但安全工作也不能忘!只抓安全,不顾进度、质量是舍本逐末的作法;只将进度、质量,不顾安全是违章违规的做法。

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